Sering kita mendengar dalam suatu sambutan, misal penghargaan, penobatan seseorang atas prestasinya atau dalam rangka promosi jabatan:
- "...penghargaan ini adalah bukan karya saya semata, tetapi penghargaan ini adalah atas karya bersama/kerjasama kami semua...."
- "...dan dijabatan yang baru ini saya mengharapkan kerjasama yang nyata demi kemajuan perusahaan yang lebih baik lagi"
Keberhasilan seorang pemimpin mengelola sumberdaya manusia dilingkungan kerjanya akan berdampak nyata terhadap tujuan akhir organisasi, beberapa tolokukur yang mudah adalah dilihat dari: tingkat kehadiran karyawan, tingkat PHK yang tinggi, kualitas pekerjaan menurun, kenaikan keluhan konsumen <complaint>, loyalitas karyawan menurun, dan lain-lain. Secara umum kegagalan berdampak pada profit perusahaan.
Peningkatan salary <gaji, insentive, bonus> bukanlah satu-satunya cara untuk meningkatkan kinerja. Demikian pula kepemimpinan yang otoriter ataupun cenderung diktator juga bukan kunci keberhasilan.
Tindakan bijaksana adalah mengkombinasikan jiwa kepemimpinan yang mengayomi dan peduli pada suara karyawan. Menunjukkan bahwa mereka adalah rekan kerja bukan bawahan, itu lebih baik.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar